來源 ：學車資訊網

      討論企業購車與租車的利弊，主要從這兩種行為對企業的日常管理和財務管理兩方面工作的不同影響來分析。

　　我們先來說買車，企業自行購買了一部或多部車輛后，為了保證其正常行駛，首先必須為其管理工作增加大量的內容，其中包括：

　　車輛管理：

　　1. 辦理煩瑣的車務手續：車輛上牌、車輛年檢、各項稅、費、保險的交納。

　　2. 日常專業的車輛管理：車輛日常保養、車輛故障維修。

　　3. 特殊情況的緊急處理：交通事故處理、保險公司理賠。

　　駕駛員管理：

　　1. 駕駛員的聘用。

　　2. 駕駛員各項薪金、福利方案的制訂。

　　3. 駕駛員培訓、獎懲制度的指定及實施。

　　企業要做好以上這些大量專業性很強的工作，就需要設立專門的管理部門和專業的管理人員，從而加劇企業結構的臃腫和人員的壓力。不難看出企業購車并養車將耗費企業大量的物質和人力資源，牽扯企業大量的精力，從而使企業不能集中全部力量將其投入到可以產生利潤的生產和經營活動中去。

　　其次，企業購車并養車的過程對其財務管理工作也會產生不利影響，突出表現在資金使用上的問題：

　　1. 一次性投入高額購車資金的支出，使用于企業生產和經營的流動資金減少，增加了企業的資金負擔，

　　2. 一次性投入高額購車資金的支出，會使企業的固定資產增加、借款增加、流動資金減少，從使企業一定時期的財務狀況出現惡化現象，降低企業信用度。

　　3. 一次性投入高額購車資金的支出，因固定資產的增加，使合資，合作企業的資金投入工作出現障礙，會導致企業經營決策靈活性的降低。

　　由此可見，對于一個資金利用率高、生產經營階段型強、有合資合作意向的現代化管理型企業，購車并養車的行為會對其長期發展產生很大的負面影響。

　　了解了企業買車養車帶來的種種問題后，我們再來探討通過租賃汽車的行為可以給企業管理減少那些負擔，可以給企業財務管理帶來多少便利和實惠

　　管理方面：

　　1. 不需要設立專門部門及人員，對車輛及駕駛員進行管理，保證車輛行駛的各項工作以及車輛駕駛員由租賃公司負責進行專業化的管理，從而使企業可以最大限度地將人力、物力投入到創造經濟效益的工作中去。

　　2. 在專業租賃公司管理下的車輛及駕駛員將時刻保持良好的工作狀態，可以最大限度地減少了交通事故及車輛故障的發生，從而保證了企業生產經營工作安全順利進行；萬一出現緊急情況，租賃公司的快速反應能力和處理問題的專業經驗將使企業的損失減少到最低，從而消除企業的后顧之憂。

　　財務方面：

　　1. 降低管理費用：由于管車部門及人員的減少，將直接降低相對應的費用開支；同時回避了車輛養護、維修、事故處理等不確定費用的發生；另外，租賃公司提供駕駛員服務的費用往往會比本企業職工的薪金及福利支出要簡單、低廉得多。

　　2. 優化資金使用：企業不必一次性支付購車費的大筆款項，從而達到與銀行100%貸款相同的效果。

　　3. 保證企業信用：租賃汽車不必記入資產，不會造成企業固定資產增加、借款增加、流動資金減少等現象，從而保證了企業信用的良好，為企業間的資本合作掃清了障礙。

　　4. 費用合理攤銷：租賃費用可以列入管理費用，使得包括購車費、保險費、養路費、車船稅、車輛日常養護維修費等內容的稅費，都可以作為每期固定的租賃費發生，計入當期成本，便于企業進行有利的財務處理。

　　5. 科學制定預算：租賃費用因其金額的穩定，結算時間的固定，從而為企業準確制定未來一個時期的成本預算創造有利條件。

　　通過以上分析，我們不難看出作為一個現代化企業，根據自身需求，采取租賃的方式，通過與優秀的專業租賃企業合作解決生產及經營活動中的用車問題，不失為一種科學的選擇。